Pagrindinis rėmėjas: Gdansko miestas

Užbaigimo metai: projektas vykdomas

Apdovanojimai: 2022 m. Lenkijos miestų asociacijos Vietos valdžios lyderio apdovanojimas

Miesto ir regiono sąlygos

Gdanskas stengiasi visapusiškai užtikrinti miestiečių gyvenimo kokybę ir gerovę sąmoningai valdydamas apstatytąją aplinką. Gdansko plėtros strategijoje po 2030 m. viešųjų erdvių kokybė ir darna įtrauktos tarp svarbiausių miesto plėtros tikslų.

2021 m. Gdanskas įsteigė miesto architekto pareigybę miesto planavimui, naujos ir atkurtos apstatytosios aplinkos estetikai ir kokybei koordinuoti. Veikdamas tarp įvairių vietos valdžios departamentų ir konkrečių sektorių politikos krypčių sankirtoje, miesto architektas padeda užtikrinti, kad Gdanskas būtų žalias, bendras, prieinamas ir inovatyvus miestas.

Be kitos veiklos, miesto architektas veda konsultacijas ir dalyvaujamuosius procesus su vietos bendruomenėmis viešų ir privačių erdvių urbanistinės plėtros klausimais.

Sprendimas

Gdansko projektavimo dirbtuvės – viešųjų erdvių formavimo inovacijoms skirtų susitikimų serija. Jas rengia ir įgyvendina daugiadalykė Miesto architekto tarnybos komanda, kuriai prireikus padeda išorės ekspertai.

Gdansko projektavimo dirbtuvės yra įtraukios ir atviros visiems suinteresuotiesiems subjektams: gyventojams, miesto planavimo ir architektūros specialistams ir ne specialistams, investuotojams, mokslo bendruomenei, vietos valdžios pareigūnams, nevyriausybinėms organizacijoms.

Projektavimo dirbtuvių procesas paskatino, pavyzdžiui, atlikti Griunvaldo alėjos – svarbios miesto paslaugų zonos – atkarpos tyrimą, padėsiantį sukurti daugiau darbo vietų, butų, paslaugų, žalumos ir išplėsti viešojo transporto tinklą. Kitas pavyzdys – įėjimo į Stogų paplūdimį architektūrinės ir urbanistinės vizijos kūrimas.

Dirbtuvėse įkūnijamos miesto plėtros strategijoje nurodytos vertybės, t. y. bendradarbiavimas, švietimas, atvirumas, aplinka ir judumas. Akcentuojant viešąją erdvę, socialinę integraciją ir piliečių aktyvumą, jose visų pirma stengiamasi dalyvaujant spręsti vietos problemas ir pateikti rekomendacijų dėl naujų miesto formavimo krypčių.

Šis procesas trunka nuo 3 mėnesių iki 2 metų ir jo metu paprastai surengiami 5 susitikimai: įvadinis susitikimas, trejos dirbtuvės ir baigiamasis susitikimas, per kurį pateikiama rekomendacijų dėl būsimo planavimo.

Taikant šį metodą jau įgyvendinta maždaug 10 projektų.

Aukštos kokybės kriterijai (kontekstas, vietos pojūtis, įvairovė, grožis)

• Per kiekvieną dirbtuvių procesą siekiama pagerinti miesto aplinką naudojant turimus žmogiškuosius, architektūrinius, gamtinius ir kultūrinius išteklius, taip pat stengiamasi įveikti atitinkamos erdvės apribojimus ir funkcijų sutrikimus.
• Taikant projektavimo dirbtuvių metodą ekspertinės žinios sutelkiamos ir partneriai pasitelkiami pagal kiekvieną temą, teritoriją ir problemą. Dirbtuvėse dalyvavo miesto planuotojų, sociologų, architektų, istorikų, inžinierių, ekonomistų, švietimo specialistų, IT specialistų, žiniasklaidos ir ryšių su visuomene ekspertų.
• Projektavimo dirbtuvės labai prisidėjo ugdant miesto administracijos ir bendruomenės tarpusavio pasitikėjimą. Dėl jų sustiprėjo jausmas, kad galima daryti įtaką formuojamai politikai, ir bendra atsakomybė už jos įgyvendinimo poveikį miesto fizinei, ekologinei ir socialinei erdvei.
• Visi projektavimo dirbtuvių dalyviai puoselėja emocinį ryšį su pertvarkoma vieta. Dirbtuvės padeda šviesti dalyvius apie estetiką, o šie vėliau jaučiasi atsakingi už įgyvendintus sprendimus ir propaguoja jų kokybę ir tinkamumą.

Planavimas ir valdymas

Dirbtuves rengia Miesto architekto tarnyba, kurioje vienas darbuotojas dirba visu etatu, o trys – puse etato.

Biudžetas ir finansavimas

Priklausomai nuo projektavimo dirbtuvėse sprendžiamos problemos sudėtingumo ir numatomų rezultatų, biudžetas svyruoja nuo 5 000 iki 180 000 Lenkijos zlotų (1 079–38 841 EUR) už vieną projektavimo dirbtuvių procesą.

Vidutinės trukmės (6 mėn.) dirbtuvių proceso sąnaudos darbuotojams siekia 3 500 EUR.

Pritaikomos idėjos

3 miesto ir regiono patarimai:

• surinkti komandą: suburti įvairių kompetencijų žmones, tvirtai pabrėžiant socialinius įgūdžius (bendravimo, tarpininkavimo, lyderystės);
• didinti informuotumą apie projektavimo dirbtuvių vertę tarp vietos politikos lyderių ir miesto administracijoje, kad šiai veiklai būtų skiriamas finansavimas;
• per procesą elgtis lanksčiai ir nebijoti dirbti netradiciškai ir horizontaliai. Veikti drąsiai, išdrįsti klysti, elgtis draugiškai ir sąžiningai ir nepasiduoti!