Estudios de arquitectura: bfstudio-architects con Benita Braun-Feldweg y Matthias Muffert; ARGE ifau, arquitectos Heide & von Beckerath; Deadline Architects, Griffin Jürgens GbR; estudio de diseño urbano: bbzl böhm benfer zahiri landschaften städtebau 

Patrocinador principal: Estado Federado de Berlín (Departamento de Desarrollo Urbano, Construcción y Vivienda del Senado) y Gobierno central alemán 

Año de finalización: 2018

Superficie total: 13 000 m2  

Distinciones:  

• Premio al Desarrollo Urbano de Alemania 2020  
• Premio Berlín 2021 
• Metropolenhaus: Deutscher Bauherrenpreis 2020 
• FIABCI Prix d’Excellence Alemania 2019 
• Premio de Diseño de Alemania 2020 
• Premio a la Vivienda de Alemania 2020 

Contexto de la ciudad/región

Una zona abandonada en torno a la Academia Judía del antiguo Blumengroßmarkt (mercado de flores) en el centro de Berlín brindó la oportunidad de transformar un barrio socialmente estigmatizado en una zona urbana más diversa. La transformación siguió el ideal de la ciudad mixta, facilitando la coexistencia de diferentes agentes y utilizando un enfoque de creación conjunta. 

El proyecto se enfrentó a retos específicos de la zona, por ejemplo, su ubicación como zona periférica dentro de la ciudad derivada de la historia del antiguo Muro de Berlín. Navegar por el paisaje urbano se había complicado aún más debido a la yuxtaposición de las normas de planificación y la dejadez arquitectónica. 

Además, la zona sufría perturbaciones en el desarrollo urbano al tiempo que coexistía con comunidades paralelas; con museos, instituciones culturales y entidades educativas, por un lado, y una población predominantemente migrante, por otro. 

La zona también era socialmente precaria, con una elevada proporción de personas de origen migrante (alrededor del 70 %), junto con unos niveles bajos de educación e ingresos. 

Solución

En un esfuerzo de colaboración, en 2010 la comunidad local y el distrito formularon un concepto estratégico de desarrollo urbano titulado «Barrio Artístico y Creativo» (KuKQ). El objetivo era integrar la floreciente comunidad creativa de Berlín en un barrio en el que vive la población migrante, sin desencadenar conflictos sociales, desplazamientos ni gentrificación. La ciudad diseñó un plan para transformar el antiguo mercado de flores en un barrio habitable. Puso en marcha un concurso de conceptos de desarrollo centrado en espacios compartidos para la interacción social, los usos mixtos y los nuevos tipos de edificios. 

Los ganadores del concurso fueron tres grupos de coinversión con misiones cooperativas, sociales y culturales. Juntos fundaron el grupo de proyecto PxB para desarrollar el lugar, en estrecha colaboración con el distrito y el Senado de Berlín. 

En la actualidad, el vestíbulo del mercado de flores se enmarca en una arquitectura atractiva con programas mixtos y espacios públicos acogedores. Tres edificios nuevos contienen apartamentos, estudios, espacios comerciales, espacios de trabajo compartidos, oficinas, talleres, salas de seminarios, alojamiento para huéspedes, una cocina de verano, un espacio para actos, una galería, un café, tiendas y un restaurante. Algunos de los espacios son utilizados por organizaciones sociales como propietarios y arrendatarios con alquiler reducido o de forma gratuita. 

Criterios de alta calidad (contexto, sentido del lugar, diversidad, belleza)

• El proyecto es un ejemplo de cooperación inteligente entre las partes interesadas municipales, los inversores privados seleccionados con arreglo a criterios de interés público y los residentes de la zona. Juntos gestionaron un proceso de planificación y ejecución conjunto e inclusivo. 
• PxB, el Senado de Berlín y el distrito crearon instrumentos de cooperación: un contrato de desarrollo del lugar por el que se compromete a PxB a financiar proyectos temporales, la capacitación de los jóvenes, la participación ciudadana y actos; un proceso de cualificación con cuatro talleres sobre diseño urbano, comercio/espacio abierto, arquitectura e integración de barrios; un comité consultivo para la planificación urbana y las cuestiones arquitectónicas. 
• Al ofrecer espacio para una vivienda inclusiva, proyectos temporales, actividades culturales y educativas, Blumengroßmarkt se dirige a los jóvenes, a las personas de origen migrante, a las personas mayores y a los desempleados. 
• La plataforma cultural Feldfünf gestiona los espacios comunitarios en la planta baja del edificio Metropolenhaus, donde la comunidad mantiene un diálogo entre el arte, el diseño y la vida cotidiana. 

Gobernanza y gestión

Una persona de cada organización: el distrito de Friedrichshain-Kreuzberg, Berliner Großmarkt GmbH, la Fundación Museo Judío de Berlín y el Departamento de Desarrollo Urbano, Construcción y Vivienda del Senado. 

Para la gestión de la plataforma cultural se necesitan unas ocho personas (alrededor de 1,5 equivalentes a tiempo completo más trabajo voluntario).  

Presupuesto y financiación

• 75 millones EUR en fondos privados para construir los tres edificios. Se trata del mayor proyecto cooperativo de desarrollo urbano de Alemania hasta la fecha por volumen financiero. 
• 4 240 000 EUR para rediseñar y transformar los espacios abiertos, las calles, el parque Bessel y Enckestraße mediante programas conjuntos nacionales, regionales y municipales de protección del patrimonio urbano, centros y barrios dinámicos y el futuro de los espacio verdes urbanos. 
• 90 000 EUR del grupo PxB para la participación ciudadana, la activación y los actos. 
• 60 000 EUR anuales de la Metropolenhaus Groundfloor Society para el personal de gestión cultural de Feldfünf.  

Ideas transferibles

El proyecto destaca varias lecciones clave:  

• El desplazamiento y la gentrificación pueden evitarse mediante un enfoque basado en el diseño que implique a las partes interesadas, incluso con financiación privada. 
• Los modelos financieros orientados al bien común y la cofinanciación pueden mantener espacios no comerciales con fines sociales y culturales.  
• El desarrollo urbano cooperativo eficaz se basa en la colaboración y en una visión compartida, que integre procesos de arriba a abajo y de abajo a arriba.

Tres consejos de la ciudad: 

• Cuando un bien inmueble público se ponga en venta, solicitar autorización para supervisar el proceso de selección de inversores en función de los aspectos de interés común en un grado pertinente. 
• Preparar un marco estratégico que fomente los espacios públicos y privados de uso mixto social y funcional. Adjudicar los concursos sobre la base del mejor concepto de desarrollo, en lugar del precio más bajo.  
• Trabajar con las personas, instituciones y asociaciones que ya existen en la zona, ya que conocen el lugar, las personas y los retos.