Birourile de arhitectură: bfstudio-architects cu Benita Braun-Feldweg/Matthias Muffert; ARGE ifau, Heide & von Beckerath architects; Deadline architects, Griffin Jürgens GbR; studiu de proiectare urbană: bbzl böhm benfer zahiri landschaften städtebau 

Sponsorul principal: statul federal Berlin (Departamentul pentru dezvoltare urbană, construcții și locuințe al Senatului) și guvernul național german 

Anul finalizării: 2018

Suprafață totală: 13 000 m2  

Premii:  

• Premiul german pentru dezvoltare urbană 2020  
• Berlin Award 2021 
• Metropolenhaus: Deutscher Bauherrenpreis 2020 
• FIABCI Prix d’Excellence Germany 2019 
• Premiul german pentru proiectare 2020 
• Premiul german pentru locuințe 2020 

Contextul urban/regional

Un teren neutilizat din jurul Academiei evreiești, situată în fosta Blumengroßmarkt (piața de flori) din centrul Berlinului a oferit ocazia de a transforma un cartier stigmatizat social într-o zonă urbană mai diversă. Transformarea a urmat idealul orașului mixt, facilitând coexistența diferiților actori și utilizând o abordare co-creativă. 

Proiectul s-a confruntat cu provocări specifice zonei, inclusiv în ceea ce privește amplasarea sa într-un cartier sărac din interiorul orașului, marcat de istoria fostului Zid al Berlinului. Orientarea în peisajul urban a fost complicată și mai mult de juxtapunerea reglementărilor urbanistice cu o abordare arhitecturală de tipul laissez-faire. 

Zona a cunoscut o dezvoltare urbană neuniformă, dată fiind coexistența unor comunități paralele, cu muzee, instituții culturale și entități educaționale, pe de o parte, și o populație formată predominant din migranți, pe de altă parte. 

Având o proporție ridicată de persoane provenite din familii de migranți (aproximativ 70 %), la care s-au adăugat niveluri mai scăzute de educație și venituri, zona a trebuit să facă față și precarității sociale. 

Soluția

Într-un efort de colaborare, în 2010, comunitatea locală și districtul au formulat un concept strategic de dezvoltare urbană intitulat „Arta și cartierul creativ” (KuKQ). Scopul a fost acela de a integra noua comunitate creativă înfloritoare a Berlinului într-un cartier format predominant din migranți, fără a declanșa conflicte sociale și fără a încuraja fenomenele de strămutare sau gentrificare. Municipalitatea a elaborat un plan de transformare a fostei piețe de flori într-un cartier în care se poate trăi confortabil. În acest scop, a lansat un concurs de proiecte de dezvoltare, axate pe spații comune pentru interacțiune socială, utilizări mixte și noi tipuri de clădiri. 

Câștigătorii concursului au fost trei grupuri de co-investiții cu misiuni de cooperare, sociale și culturale. Împreună, au înființat grupul de proiect PxB pentru a dezvolta situl, colaborând îndeaproape cu districtul și cu Senatul Berlinului. 

În prezent, piața de flori este încadrată de o arhitectură atractivă, cu programe mixte și cu spații publice primitoare. Trei clădiri noi găzduiesc apartamente, ateliere, spații comerciale, spații comune de lucru, birouri, săli de seminar, camere pentru oaspeți, o bucătărie de vară, un spațiu pentru evenimente, o galerie, o cafenea, magazine și un restaurant. Unele spații sunt utilizate de organizații sociale în calitate de proprietari și chiriași, gratuit sau contra unei sume modice. 

Criterii de înaltă calitate (context, apartenență, diversitate, frumusețe)

• Proiectul este un exemplu de cooperare inteligentă între părțile interesate de la nivel municipal, investitorii privați selectați în funcție de criterii de interes public și cetățenii din zonă. Împreună, aceștia au gestionat un proces co-creativ și incluziv de planificare și punere în practică. 
• PxB, Senatul Berlinului și municipalitatea au creat instrumente de cooperare: un contract de dezvoltare a sitului prin care grupul PxB este obligat să finanțeze proiecte intermediare, acțiuni de responsabilizare a tinerilor și de implicare a cetățenilor, evenimente; un proces de calificare cu patru ateliere privind proiectarea urbană, comerțul/spațiul deschis, arhitectura și integrarea cartierelor; un consiliu consultativ pentru urbanism și aspecte arhitecturale. 
• Oferind spațiu pentru locuințe favorabile incluziunii, proiecte temporare, activități culturale și educaționale, Blumengroßmarkt vizează tinerii, persoanele care provin din familii de migranți, vârstnicii și șomerii. 
• Platforma culturală Feldfünf gestionează spațiile comunitare de la parterul clădirii Metropolenhaus, unde comunitatea organizează un dialog între artă, design și viața de zi cu zi. 

Conducere și administrare

O persoană din fiecare organizație: districtul Friedrichshain-Kreuzberg, Berliner Großmarkt GmbH, Fundația Muzeului evreiesc din Berlin, Departamentul Senatului pentru dezvoltare urbană, construcții și locuințe. 

Pentru gestionarea platformei culturale este nevoie de aproximativ 8 persoane (circa 1,5 echivalente normă întreagă plus munca voluntară).  

Buget și finanțare

• 75 de milioane EUR din fonduri private pentru construirea celor 3 clădiri. Din punct de vedere financiar, acesta este cel mai mare proiect de dezvoltare urbană cooperativă din Germania de până acum. 
• 4 240 000 EUR pentru reproiectarea și transformarea spațiilor deschise, a străzilor, a Parcului Bessel și a Enckestreet prin programe comune derulate la nivel național, regional și municipal pentru „Protecția patrimoniului urban”, „Centre și cartiere vibrante” și „Viitorul verde urban”. 
• 90 000 EUR din partea grupului PxB pentru implicarea cetățenilor, activare și evenimente. 
• 60 000 EUR pe an din partea societății care gestionează parterul Metropolenhaus pentru personalul platformei culturale Feldfünf.  

Idei transferabile

Proiectul evidențiază mai multe lecții esențiale:  

• Strămutarea și gentrificarea pot fi evitate printr-o abordare bazată pe concepte și pe implicarea părților interesate, chiar și cu finanțare privată. 
• Modelele financiare orientate către binele comun și cofinanțarea pot susține spații necomerciale în scopuri sociale și culturale.  
• Dezvoltarea urbană cooperativă eficace se bazează pe colaborare și pe o viziune comună, integrând procese descendente și ascendente.

3 sfaturi din partea orașului: 

• Când o proprietate imobiliară publică este scoasă la vânzare, solicitați autorizația de a supraveghea procesul de selecție a investitorilor în conformitate cu aspectele de interes comun la un nivel relevant. 
• Pregătiți un cadru strategic care să încurajeze utilizarea mixtă, din punct de vedere social și funcțional, a spațiilor publice și private. Selectați câștigătorii concursurilor ținând cont de cel mai bun concept de dezvoltare, nu de cel mai mic preț.  
• Colaborați cu persoanele, instituțiile și asociațiile care există deja la fața locului. Ele cunosc locul, oamenii și provocările.