Arkitektbyrå:

• Tovatt Architects & Planners (övergripande plan)
• Plan för offentliga rum av Gehl Architects ApS, olika byråer för arkitektur, parker och offentliga platser

Huvudsponsor: Wien 3420 Aspern Development AG (Wien stad, den federala fastighetsbyrån, Vienna Insurance Group och Erste Bank)

Byggnadsår: 2003–pågående

Yta: 240 hektar

Om staden/regionen

Med sina mer än 25 år av praktisk erfarenhet av jämställdhetsplanering är Wien en föregångsstad. Wiens avdelning för kvinnofrågor började med jämställdhetsplanering redan 1991 och 1998 inrättades ett särskilt samordningskontor. År 2000 integrerades jämställdhetsfrågor i stadens strategi, även när det gäller fysisk planering. Mellan 2005 och 2010 genomförde Wien ungefär 60 pilotprojekt på olika planeringsnivåer. Strategin leddes av en expert på jämställdhetsplanering och omfattade tvärvetenskapligt samarbete mellan olika administrativa nivåer.

I Seestadt Aspern-projektet ska ett före detta flygfält byggas om. Syftet är att bygga omkring 10 500 lägenheter för mer än 20 000 människor och att skapa 20 000 jobb. Området ligger vid en konstgjord sjö på 240 hektar och är ett av Europas största utvecklingsområden.

Utmaningen var att bygga en hållbar och inkluderande ny stadsdel under en lång tidsperiod.

Om projektet

Seestadt Aspern är ett exempel på inkluderande, jämställdhetsmedveten stadsutveckling i ett utkantsområde.

Fokus för utvecklingen av Seestadt Aspern var könsrelaterade aspekter och kvinnors behov – kvinnor oroar sig t.ex. mer över säkerheten på offentliga platser och gör en större del av omsorgsarbetet – samtidigt som man hade en användarcentrerad strategi och ett starkt fokus på samhällsbyggande.

När området och byggnaderna utformades tog man hänsyn till kvinnors behov. Detta omfattade utformningen av parker, trottoarbredd och tillgänglighet, sittplatser i det offentliga rummet, väl upplysta gator och en struktur med flera centrum och service och butiker inom 15 minuters gångavstånd.

I stadsdelen samsas bostäder (subventionerade bostäder, privata bostäder och gemensamma boendeformer), arbetsplatser, kultur och social infrastruktur.

Jämställdhetsaspekten är närvarande i merparten av Asperns planeringsprojekt, exempelvis den första organiserade butiksgatan i Österrike, som underlättar omsorgsarbetet.

Projektet närmar sig frågan om bostäder till överkomliga priser ur ett jämställdhetsperspektiv. Här skapas säkra och tillgängliga stadsmiljöer där kvinnor kan röra sig fritt oavsett tid på dygnet. Platser som kan upplevas otrygga, exempelvis parkeringsplatser under jord har utformats noggrant för att upplevas tryggare.

Vilka är projektets kvaliteter?

• År 2003 inrättades ett projektteam dit markägare och grannar bjöds in. De fick möjlighet att uttrycka sina behov och idéer och fick en plats i juryn för den Europaomfattande tävlingen om vilka designprinciper som skulle prägla Seestadt Asperns offentliga platser.
• Tonvikten lades på att utforma offentliga platser i form av olika slags parker, torg och halvöppna platser i hela området.
• Syftet med projektet är att främja hållbara transportsätt och minska bilberoendet. I närheten finns många gång- och cykelbanor och hållplatser för kollektivtrafik (buss och tunnelbana).
• Gatorna och de offentliga platserna har uteslutande fått sina namn efter kvinnor, t.ex. Simone-de-Beauvoir-Platz och Janis-Joplin-Promenade. Det är en subtil blinkning till den historiskt utbredda praxisen att uppkalla gator och torg efter män.
• De boende identifierar sig i hög grad med sitt område. Många säger att de känner sig som urbana pionjärer och att det känns som att vara på semester att bo i området, särskilt på sommaren när de går från sina lägenheter till sjön i badkläder.

Planering och ledning

Utvecklingsbyrån (Wien 3420 Aspern Development AG) är huvudansvarig för projektet. Utveckling och planering sker i nära samarbete med stadsförvaltningen eftersom de offentliga platser som utvecklingsbyrån bygger sedan kommer att förvaltas av staden. En särskild enhet för stadsutvecklingsområden vid det verkställande kontoret för byggnation och teknik samordnar de olika berörda stadsförvaltningarna.

Wien 3420 AG har cirka 20 anställda. Grannskapsledningsteamet har sex medlemmar på plats. Dessutom samarbetar många anställda inom stadsförvaltningen kring olika frågor (stadsplanering, gator, parker, bygglov, skolor, förskolor osv.).

Budget och finansiering

Projektets totala budget uppgick till 5 miljarder euro och finansieras främst genom intäkter från markutveckling och anslag från kommunala och nationella medel.

Hur man lyckas med sitt projekt

Wiens framgång ligger i att låta jämställdhetsfrågor genomsyra alla planeringsnivåer och uppgifter. Flera jämställdhetskriterier har beaktats, särskilt när det gäller stadsplanering, bostäder, parker, transporter och mobilitet. Ett bra exempel är stadens parker, där staden i egenskap av markägare tillgodoser olika behov. Gator och offentliga platser utformas på liknande sätt, även om stadens inverkan på den lokala servicen inte blir lika stor på grund av marknadsdynamiken.

Tips från staden

• Hitta starka och pålitliga partner som vill arbeta långsiktigt med dig.
• Var öppen för utbyten med andra och var försiktig med vad du godtar och avvisar. Var flexibel och alert – den lösning du har kommit fram till tidigare kanske inte är rätt lösning för nästa projekt.
• Sätt på dig dina jämställdhetsglasögon, annars blir du blind på ena ögat.